員工風(fēng)采
Staff style貫徹“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，項(xiàng)目經(jīng)理深知自己肩負(fù)著重大責(zé)任。會議上，他們深刻剖析了項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作現(xiàn)狀，找出問題、認(rèn)識問題、解決問題，為奪取下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)役勝利夯實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目經(jīng)理陳俊在會議中提到,當(dāng)前項(xiàng)目施工管理中,對班組的選用和定價(jià)是一個(gè)難題。選擇供應(yīng)商和班組需要綜合考量其信譽(yù)和實(shí)力，如果選用的班組水平參差不齊，可能出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)分包現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工不理想。
過去，工程管理中心人員到工地檢查時(shí)，基本為自查，檢查完畢后提出書面整改單，今后項(xiàng)目部管理人員要共同在現(xiàn)場，及時(shí)對突出問題商討針對性的解決方案，限期整改。
下半年工程項(xiàng)目體量巨大，為保證質(zhì)量和供應(yīng)速度，公司也在計(jì)劃繼續(xù)引進(jìn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，以滿足項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度需求。同時(shí)，也要提高管理人員專業(yè)知識素養(yǎng)，提高工作計(jì)劃性、執(zhí)行力。
項(xiàng)目經(jīng)理厲敏波認(rèn)為,公司目前已經(jīng)取得了較好的成績,但針對項(xiàng)目管理仍存在一些不足,如何充分落實(shí)公司的精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)，靈活運(yùn)用公司的規(guī)章制度，與公司溝通到位，是項(xiàng)目部接下來必須直面的問題。
圍繞“3512發(fā)展戰(zhàn)略”，項(xiàng)目經(jīng)理杜趙明在會上分享了自己的思考：要讓項(xiàng)目部有獨(dú)立施工指揮能力。在具體的項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目部有了充分的自主決定權(quán)，其管理權(quán)威才能得到體現(xiàn)。這就要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大的凝聚力，員工的主人翁態(tài)度端正，綜合能力過硬。項(xiàng)目經(jīng)理王體建議，搞好員工定期培訓(xùn)，培養(yǎng)人才，并定期組織活動增強(qiáng)公司凝聚力。
厲敏波經(jīng)理說，“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)”，作為領(lǐng)導(dǎo)，在管理統(tǒng)率工作的時(shí)候，一定要顧全大局，把握整體進(jìn)度，包括公司的整體形象、資金流轉(zhuǎn)等等，片面、死板地追求局部利潤是絕對不可取。
